本文作者:58chuan

美克加盟,美克·美家的发家史

美克加盟,美克·美家的发家史摘要: 其实美克加盟的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解美克·美家的发家史,因此呢,今天小编就来为大家分享美克加盟的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!...

其实美克加盟的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解美克·美家的发家史,因此呢 ,今天小编就来为大家分享美克加盟的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 美克美家实木床怎么样美克美家实木床价格
  2. 美克国际控股有限公司的发展历程
  3. 美克国际家居用品股份有限公司怎么样
  4. 美克·美家的发家史
  5. 郑州有佛山拉菲美克家俱店吗

美克美家实木床怎么样美克美家实木床价格

床垫是我们每个家庭休息必备品 ,好的床垫可以改善人的睡眠,那么怎么样的床垫才算是好的床垫呢?今天小编就推荐一款床垫:美克美家床垫,这个品牌的床垫相信大家都很熟悉 ,下面就一起来看看它的最新产品吧。

美克美家实木床怎么样

早在1982年,美克美家已荣获香港工业总会颁发品质标志证书(Q-MARK),是同业首家获此殊荣的企业 ,此后更分别取得ISO9001、ISO14001、超级品牌 、国家免检标志、中国驰名商标、中国环保标志产品认证等殊荣,成绩傲视同群。

本着品质第一,弘扬名牌 ,科技兴业 ,共创未来的经营方针和理念,我们一直专心致志地生产并销售优质床垫 、床上用品等品质超凡的家居用品 。

美克美家床上用品加盟总部产品质量要求高,因此产品质量不用担心 ,获得市场质量认证的产品可以为人们带来更多的产品优势,如果你对这个产品比较感兴趣,那就来总部实地考察一下吧!

美克美家实木床价格

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市场上陆续出现了各种各样的床垫 ,品牌越多,自然质量也就不相同了,所以消费者在选购的时候 ,也就有点担忧了。在这个时候,不如考虑一下今天小编和大家介绍的美克美家实木床吧,相信这个品牌的产品是不会让消费们失望的。

美克国际控股有限公司的发展历程

1999年 ,美克顺利通过ISO—9000国际质量管理体系认证 。

1999年,美克高薪聘请世界跳水冠军伏明霞出任品牌形象大使,成为业内较早以体育明星作品牌代言人的运动休闲企业之一

2002年 ,获得“纳税信用A级企业”。

2003年6月 ,公司以卓越的知名度和优良的产品品质,荣获著名商标认定委员会“福建省著名商标”荣誉称号。

2003年,美克斥巨资邀请亚洲歌坛小天后孙燕姿担当品牌形象代言人 ,凭借其清秀健康、青春时尚的个性风格,正式开启美克品牌新纪元 。

2003年12月,公司荣获国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品 ”。

2004年1月 ,公司高薪聘请韩国优秀设计师为公司研发内销产品,美克系列产品以更鲜明的个性、更时尚的形象出现在消费者面前,并成为经销商实现利润最大化的核心保证。

2004年2月 ,美克公司网站正式开通,全面开启了美克网上营销之门 。

2004年3月,国家质检总局对旅游鞋产品质量进行了全国监督抽查 ,美克牌产品因质量优越而名列红榜之首。3月13日,《中国质量报》撰文报道,美克牌旅游鞋为消费者心目中首选品牌。

2004年5月 ,台湾著名主持人 、当红偶像明星罗志祥加盟美克 ,其时尚、幽默、随意而又青春焕发的个性风格,为美克品牌的发展开创了新的局面 。

2005年4月,美克秋冬新品发布会在湖南长沙举行 ,邀请美克品牌形象代言人罗志祥参加并举行“挑战每一刻·罗志祥快乐歌迷”,罗志祥在歌迷会上展现了他多才多艺又青春健康的阳光形象,美克品牌时尚 、多彩的形象在他身上得到了充分的体现 。

2005年8月 ,美克荣获“中国驰名商标”这一光荣称号,标志着美克已经进入品牌发展和经营的全新时代。

2006年12月,公司连续荣获国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品 ”。

2007年5月 ,美克通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证 。

2007年5月,美克通过ISO14001:2004国际环境管理体系认证。

2007年9月,被福建省科学技术厅评为“高新技术企业”。

2007年10月 ,美克与中国女子曲棍球队签约结为“战略合作伙伴”,挑战08,共赢奥运 。

2008年5月12日下午 ,四川汶川县7.8级强地震 ,是继上世纪76年唐山大地震以来,我国遭受的最严重的一次地震灾难。美克以天下为己任,为四川灾区捐款捐物达350万 ,希望灾区同胞能早日走出困境,重建家园。在丁思强先生率先捐款、工会发动全公司员工积极捐款的前提下,美克分销商也组织了各样形式的赈灾活动 ,为灾区人民献上自己的绵薄之力 。

2008年8月22日,北京奥运会女子曲棍球的决赛于8月22日在奥林匹克公园打响,由美克赞助的中国女子曲棍球获得银牌。这是中国曲棍球在奥运会上取得历史最佳成绩 ,作为中国女曲战略合作伙伴,美克引以为豪且将鼎力支持中国女曲再创佳绩。

2009年4月,美克丁思强先生当选第五届中国曲棍球协会特邀副主席 ,同时授予美克“中国曲棍球贡献奖 ”称号,进一步提升企业形象 。为奖励中国女曲在奥运会上的最佳战绩,美克公司奖励中国女曲人民币50万元整 ,希望女曲姑娘们续创辉煌 ,为国争光。

2009年4月30日,下属子公司(泉州市美克体育用品有限公司)在泉州惠安举行投产剪彩仪式,出席本次剪彩仪式的有惠安县各级政府、机关单位 、工商界人士。泉州美克于08年建成并投产 ,时至今日,已是极具规模,风景优美 ,且拥有现代化的产房 、先进流水生产设备及配套设施齐全的员工生活区,是工作休闲地好场所 。

2009年8月,美克率先与国内最大视频网优酷达成高级战略合作伙伴 ,为美克品牌的网络营销开拓新据点 。本次与优酷的合作,预示着美克品牌在广告形式上的多元化,以传统的影视媒介广告与新兴的网络广告相结合 ,充分做到面向消费族群精准投放,从而引导消费者,扩大美克品牌的知名度和美誉度。

2009年8月 ,美克公司抓住暑期强档 ,率先与国内最大的视频网站优酷进行合作,占据了优酷网中浏览量最高的电视剧、电影频道的顶部通栏广告位及视频植入等广告。同时,结合优酷的网站属性 ,联合推出以“发现新的我”为主题的视频征集活动 。本次美克与优酷的合作,将为美克打造一个崭新的营销开端,为美克品牌的网络营销拉开帷幕。

2009年9月 ,为进一步宣传美克品牌。扩大美克的市场占有份额、提升品牌知名度,美克公司全力赞助湖南卫视家庭竞技类栏目《全家一起上》,并携手湖南卫视从09年9月起 ,独家冠名赞助湖南卫视官方媒体《快乐8》 。在偶像剧场 、开心剧场、金鹰剧场、娱乐无极限 、天天向上、智勇大通关、快乐大本营 、金牌魔术团等全天各个时段均有播出。本次,美克运动休闲品牌与具有娱乐传媒强势品牌地位的湖南卫视联袂出击,相信将为美克品牌赢来一个新的品牌高度。

2009年12月 ,美克三度牵手罗志祥,在双方的共同配合下,于香港完成美克2010年最新广告片的拍摄 ,美克产品将植入罗志祥2010年即将问世的新专辑 ,借此,合力打造美克品牌美誉度 。

美克国际家居用品股份有限公司怎么样

简介:美克国际家居用品股份有限公司于1995年8月16日在新疆维吾尔自治区工商局经济技术开发区分局登记成立。法定代表人寇卫平,公司经营范围包括家具、装饰装璜材料、灯具及配套产品的开发等。

法定代表人:寇卫平

成立时间:1995-08-16

注册资本:177505.2736万人民币

工商注册号:650000410001826

企业类型:其他股份有限公司(上市)

公司地址:新疆乌鲁木齐经济技术开发区西流湖南路181号

美克·美家的发家史

发家于新疆首府——乌鲁木齐市这一移民城市的美克集团 ,天性中裹染着“移民者”的不安全感,这让它得以在每一次产业环境变动之前,先行半步 。

“我越来越懂商业 ,所以头发也越来越短。 ”17年前还是长发披肩,一条破洞牛仔裤的新疆油画艺术青年冯东明,如今已是美克投资集团有限公司(下文简称:美克集团)董事长。

艺术家的一股子热血和冲动 ,加上新疆的松木资源,让冯东明在美国赢得“松木之王”的称号;在松木家具OEM做得风生水起时,冯东明的画纸上勾勒起美克·美家 ,旨在建立家具零售网络渠道;随后,在两年前,他又下浓墨重彩的一笔 ,这一枝桠是为美克精细化工业务 。

“现在公司是铁三角 ,下面是家具 、化工两个制造的轮子,顶端是零售 。这是我们的经营战略结构。”如今强调自己只是在抓“大方向 ”的冯东明,在谈及构建美克集团未来蓝图的三角战略时 ,不时会用到“平衡感 ”一词。

事实上,若纵观美克17年的发展历程,“平衡”正是主宰这家公司每一次重大战略选择的关键词 。

疏密之间 ,纵缰驰骋。用冯东明的话说,这颇似国画之笔法——疏可跑马,密不透风。

玩不开 ,那就“出国”吧

从1994年到2003年的10年间,美克集团赚的一直是美元 。

美克集团的前身——乌鲁木齐市装饰艺术研究所,早在1990年就已创建。冯东明还清楚地记得当年新疆维吾尔自治区根据中央精神发布的允许知识分子办集体企业或民营企业的文件号:8833。父母、爱人都是艺术圈的 ,他想跳出来“做些不一样的事情 ” 。冯东明认为,当时的冲动,源自“荣誉” ,而不是“钱的问题”。

当然 ,最初还是绕着艺术转。研究所里有绘画工作室、园林工作室 、室内设计工作室等,主要帮一些诸如博物馆之类的场所做装修设计,后来延伸到室内装修 。

“那会提到‘公司’一词 ,我们总会联想到‘皮包公司’ ”,冯东明说道,因此他迟迟不想将研究所转公司。当然 ,作为研究所,也无需像公司法人那样纳税。1993年,在新疆当地工商局敦促下 ,冯的研究所改公司制,成为新疆美克实业有限公司 。而公司名“美克”不过源于冯东明随手从口袋里抽出的马克笔(Markor),“这(画笔)可以创造一切美的东西 。”

以公司的方式运营没多久 ,冯东明开始感到“情况有所变化 ”,他突然发现,有一大批做室内设计的人突然在新疆冒了出来 ,不按专业办事 ,回扣满天飞,到处拉关系,他画了一个星期的图纸 ,却远抵不上人家跑动一夜来得更有“成效”些。

“你说我搞艺术的,晚上把你的门敲开,你作为一个基建科长 ,用一种质疑的 、困惑的眼光看着我,那就等于把我杀了,羞辱我嘛。那时我就想 ,要选择一个合理的、标准的游戏规则 。”回忆往事,说到激动处,冯东明身体总会习惯性地较大幅度前倾。

“那会 ,我们选择退出行业竞争日益不规范的装修行业 ”,1992年就加入美克集团的Susan回顾那会的选择时认为,正是在这一背景下 ,当时的美克才考虑国际贸易 ,因为国外的商业规则更完整。Susan如今是美克集团零售项目总监 。

无奈之下,冯东明跑去当地科学院,花了几百元的钱来检索消息 ,寻找新的出路,那会上网还是件稀奇事。当时,冯东明留意到一则消息说 ,有一些产业正从马来西亚、台湾往中国大陆转移,其中有一项是家具制造。“我做室内设计,就是纵向设计;而横向设计就是室内陈列 ,其中70%都是与家具有关 。”冯东明说道,此时家学渊源也让他占了些先天优势,“我父亲做了一辈子舞台道具 ,清代家具 、明代家具,样板戏里需要用的家具,这些我都很熟悉。”同时 ,他认为只要做到“交期准、品质好 ,价格合理 ”,经营出口业务,是件相对简单的事。

1992年前后 ,一些国外家具品牌产商,在中国往往找不到合适的代工者 。“那时行业里主要是国有企业,双方在观念上无法搭桥。 ”在冯东明看来 ,这是个机会。

谁懂得玩品位,谁就能搭上这班车 。

年轻那会,常有冲动用棉白布将新疆红山裹起来的冯东明 ,此时开始玩起“品位” 。

他将一棵120年松木,居中一切,将其中的一半作为酒吧台 ,就放置在他布置起来的美克新疆的松木家具样板间内,后面缀以红柳枯叶,“当时外国人来看 ,都傻了 ,那种休闲洒脱让他们感觉到:中国人也懂休闲,也会玩品味。”

近喜欢引用美克作为中国企业国际化案例的长江商学院院长项兵对此的看法是,“他是学美术的 ,和洋人对接的能力一流,他可以选择和国外高端家具对接,这样可以多获得一些毛利。 ”

于是乎 ,对家具制造完全不懂的冯东明,经营起松木家具的制造、出口业务 。

不过根据家具协会咨询部主任杨磊介绍,上世纪90年代初的家具出口流程 ,远没有简单,做出口的公司首先需要找到一家国际贸易商和合作伙伴。当时中国最大的家具制造和出口基地在广东东莞,多数是转移到内地的台资企业。

租一辆面包车 ,一箱矿泉水,两塑料袋包子,前后三趟 ,冯东明他们在东莞寻找合适的合作者 。最后 ,当时美克公司的总经理找到了台湾台升集团董事长郭山辉。台升集团是目前亚洲地区最大规模的家具制造公司之一。

冯东明的想法和激情打动了郭山辉,他决定合作试试 。毕竟,用松木做家具 ,在当时是一个“有点疯狂”的想法。与紫檀 、黄花梨木相比,松木质地偏软。熟稔美国市场的台升,和美克一起开拓美国松木家具市场 。1994年1月份 ,美克第一个货柜出口到美国,价值约2万5美金。合作一年后,1995年8月 ,美克实业有限公司和台湾台升木器厂股份有限公司(台升集团控股)共同出资设立美克国际家私制造有限公司。在2000年前后,冯东明开始被美国家具商称为“松木之王”,此时美克开始涉及多种木材家具生产 。时至今日 ,美克每个月出口货柜约2000个标准箱 。

选址天津:海归

天津港是美克家具出口的必经关卡。

1996年,地处新疆的美克集团,开始发现从生产基地到天津港的长途运输成为成长障碍。冯东明委托天津办事处考察当地投资环境 。负责在天津沟通出口事务的陈一木等人 ,觉得天津泰达经济技术开发区的政策和区域环境很适合美克的再发展 ,便向冯东明建议在天津建立新的制造工厂。

此时的美克公司,每年都有几百万美元的创汇,在新疆已非常安逸。

不过 ,在天津实地考察完毕后,时任公司董事长的冯东明,拍板决定于天津再造一厂 。据美克内部员工回忆 ,当时在这个问题上,冯是“力排众议 ”。冯东明的理由是,经济开发区里有不少财富500强公司 ,美克公司要与它们毗邻。

1997年6月,美克国际家私(天津)制造有限公司(下文称:美克天津制造)成立,数个工厂相继建成投产 。

事实上 ,如今看来,选址天津,可以视为美克转型的第一步 ,尤其在1998年国家政策发生变化之后。

1998年 ,洪水,中国实施天保工程。美克集团开始转向俄罗斯、芬兰、新西兰等地采购木材 。同年,国家天然林资源保护工程开始试点。2000年10月 ,国务院正式批准了《东北内蒙古等(含新疆)重点国有林区天然林资源保护工程实施方案》。2005年,新疆林区天然林全面停伐 。

此时,美克在新西兰等地的木材采购已稳定 ,并在俄罗斯远东投资建成了木材供应 、加工基地,以及新疆阿拉山口口岸和内蒙二连浩特两个木材加工物流中心,初步形成了以俄罗斯为源头 ,阿拉山口和二连浩特为基地,以工厂和客户为终端的供应链体系,缓解了下游制造的原料供给压力 。

在原材料需要进口之后 ,天津则成了离原材料最近的制造地。大部分木材无须运输到新疆再变成家具回流至天津港出口,运输成本大大减少。与此同时,美克国际木业(天津)有限公司 ,除了向美克天津制造供应木材外 ,也经营对外木材销售业务 。

美克对于上游原材料供给的重视,事实上,从1999年引进两位国有股东——富蕴林场和新疆维吾尔自治区天山西部林业局的决策中 ,可见一斑。

这两家机构在后来上市的美克股份中分别持股2.97%。冯东明的考虑是:“作为企业负责人,必须要考虑到自己的经营链,以及抗风险能力 ,作为下游的家具制造商,对于上游的木材的需求和控制就尤为重要,我们必须具有新疆松木资源上的优势 。”

在出口业务还显得蒸蒸日上之际 ,冯东明又想到了另一个问题。

在创业之初,冯东明不了解甚至对“贷款”有些避而远之。在一位有发放贷款任务的农行支行长给他讲解“如何才能借鸡生蛋 ”之后,自称是“秀才起兵”的冯东明开始逐渐了解融资对于一家公司的重要性 。1999年前后 ,他提议美克上市。

1999年10月,美克国际家具股份有限公司(下文称:美克股份)注册成立,主营家居制造、零售和国际木业。

2000年11月27日 ,美克股份4000万A股在上海证券交易所上市 。

惧者生存网络为王

在筹备上市的过程中 ,一次国际政治事件促使冯东明考虑这门赚美元的生意内在的风险。

1999年5月8日,中国驻南联盟大使馆被轰炸。

那一夜,冯东明看了一宿的凤凰卫视新闻 ,他是站在床上盯着屏幕 。

对于仅有出口业务的美克集团而言,如若中美关系出现逆转,那么一切或许都要归零 。

冯东明开始考虑出口业务的增长空间已经不大了 ,继而想到政治问题、汇率问题,需要做点什么来对冲风险。

与此同时,中国GDP的快速增长 ,国内消费者的购买能力正在逐步增强,“先富起来”的人们,开始谈“生活 ”。

留洋多年的美克集团 ,有了“海归”的念头 。

“中国物质文明起来后,我们有责任告诉消费者一个国际上的更有品位的家居标准。如卧室一定要有个梳妆台或古董柜,因为一定要放一打内裤 ,十双袜子 ,每天换,一星期洗一次。”谈起美克“海归 ”,冯东明会很有激情地谈中国人需要提升生活品质 。

事实上 ,美克集团也迫切需要一个可以拉动业绩增长的新市场,它瞄准了家具零售业务。

2002年1月,美克·美家家具连锁有限公司(下文称:美克·美家)成立 ,开始筹备建店业务,并将店名定为:美克·美家。

作为亚洲最大松木家具OEM厂商,回归国内市场做中高端家居零售业 ,对此,相当部分投资者质疑美克集团的选择 。他们对大型专卖店的单店盈利能力,并不看好 ,担心零售业务会拖累美克股份业绩。最终,美克股份仅持有美克·美家51%的股权。

在机构投资者不看好的情况下,美克集团决定回购部分美克股份的股票 ,以确保进军零售业计划不受阻 。美克集团的算盘是 ,在大陆市场构建一个拥有400家店的零售网络,一方面将产业链延伸到下游,另一方面 ,专卖店是家具品牌塑造的极有效办法。

投资者的担心不无道理,冯东明亦承认:零售和制造是两个完全不同的行业。因此,在美克集团内 ,这两块业务,完全是由两个不同团队在操盘 。

鉴于缺失零售经验,美克·美家牵手美国老牌家具生产零售商伊森艾伦(EthenAllen) ,双方合作的方式是:美克·美家同时销售美克·美家和伊森艾伦两种品牌的产品 。

而后者将管理模式平移给美克·美家,包括帮助美克·美家进行人员培训 、信息化,在还没有一家实体店的2001年 ,美克·美家决定花费1000万元,采用美国软件商开发的stores零售管理系统,这套系统可用于管理400家门店。

2002年12月28日 ,第一家美克·美家连锁店在天津开业。在随后的5年内 ,美克·美家已在北京、天津、上海 、重庆 、深圳、广州、杭州等开设了20余家连锁店,平均每年开店4-5家 。

这一开店速度并不算快,尤其是在连锁成风的近两年。对此 ,美克零售项目总监Susan认为,这“和美克·美家所提供的服务,是一个系统协调运作才可以准确达到的 ”有关。

在美克·美家 ,所有的销售员均被称为设计顾问 。“他们需要能给消费者提供家具选择和搭配的建议,许多时候,设计顾问需要到顾客那里家访后 ,才会提方案。”负责美克·美家品牌推广的广告部主管刘春杰说道,“每一位设计顾问背后,平均有4个人在提供相关服务支持。”而标准的设计顾问配备平均每店是30名左右 ,换言之,过快扩张,无疑会令这些“设计顾问 ”服务质量下降 。

美克·美家管理学院(前身是公司培训部)应运而生 ,开店之初对新员工会进行长达45天的全脱产培训 ,随着培训的深入,扩大到企业文化 、业务技能、管理等多方面。“我们培训师在培训结束后,还经常会随学员在店里工作一个月 ,进行指导。”学院培训师陈鹏说,陈鹏早在1999年就加入了美克天津,历任策划、设计顾问和销售经理 。

不光是新员工 ,美克·美家的所有人员都是管理学院的学生,会根据不同的业务和岗位,分不同的内容和等级接受培训。

“服务还未能标准化 ,是我们现在只开直营店,且扩张速度并不特别快的原因。体系建好后,我们有可能考虑加盟店 。”零售广告部主管刘春杰说 。除了服务标准化外 ,还需要实现陈列 、配送等的标准细化。

2007年上半年,美克·美家实现销售收入约2.46亿元,较上年同期增长72.90%。美克股份实现营业收入约5.71亿元 ,较上年同期增长24.78% ,实现营业利润约2517.61万元,较上年同期增长10.08,公告表示 ,营业收入以及营业利润增长主要得益于公司控股子公司美克·美家拓展国内市场,内销收入大幅增长 。

机会战略:疏可跑马密不透风

“从优秀到卓越 ”——这是2006年美克集团年终大会上,冯东明给员工演讲的题目。是年年初 ,美克实施公司发展的“四五规划”,在冯东明看来,2006-2010年 ,对于美克集团而言,至为关键的是寻找“机会战略”。

而2005年,在公司内部年会上 ,他的主题是“蓝海战略 ” 。

这一年,美克投资集团开始涉足石油天然气化工行业,2005年5月10日正式开工建设的美克化工工业园 ,位于新疆南部塔里木石油指挥部所在地库尔勒市 ,一期工程总投资16.5亿元。

“按理说,世界优质企业的道路就应该专一。我们现在再拿出一亿或十亿建个新厂房,我们完全有这个能力 。问题是单一的摊子大了 ,风险也就大了。我们在控制制造业务的规模。就像人才储备没跟上,我们就要控制零售这块的开店速度,道理是一样 。”

此时 ,新疆当地政府有意让美克集团来运营精细化工项目,充分利用当地的天然气和煤资源。

58年生人,近知天命之年的冯东明 ,把精细化工称为“蓝海”。他考虑通过管理输出和资本输出,来涉足化工这一陌生领域 。“就像我们最初利用松木资源一样,做精细化工也是利用新疆当地资源 。政府也看重我们有现代化管理 ,有不错的融资渠道,有国际贸易经验。 ”

精细化工,加上家具制造、家具零售 ,美克集团经营战略的“铁三角”架构成型。在集团的家具制造过了发展阶段(2000年-2005年) ,他考虑的问题是:一直到2005年美克出口都在美元区,是否扩张到英镑区、欧元区,以对冲汇率风险?诸如此类 。所以当十七大报告刚出来 ,冯东明就认真研读,了解其中涉及能源 、金融等产业的政策导向。

用冯东明的话说,“战略规划是什么?战略就是现有竞争者打败潜在竞争者的计划书。你的计划书要有预谋性和应变性 。你要去研究它:什么叫战略 ,战略的规则是什么。”

郑州有佛山拉菲美克家俱店吗

郑州开设有佛山拉菲美克家俱店。作为美克家居旗下唯一采取加盟渠道和自营店相结合方式的A.R.T.家具品牌于2015年入驻了郑州,位于郑州郑汴中州大道红星美凯龙1楼美克家居A.R.T.独立店,届时将有各届嘉宾共同见证A.R.T.家具在中原盛启 。

美克加盟的介绍就聊到这里吧 ,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于美克·美家的发家史、美克加盟的信息别忘了在本站进行查找哦。

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作者:58chuan本文地址:http://www.58chuan.com/2023/05/10661.html发布于 05-25
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